精益大师课程为学员提供全面的精益原则和工作知识

6Sigma.us“精益大师是我们精益培训计划的最后一步。我们的精益大师班提供面对面和现场讲师指导，以及您所在位置的现场课程。请返回查看精益大师扩展到其他地点和日期。如果您要派遣十多名员工参加培训课程，请查看我们的现场程序。

“精益大师”认证要求

• 学习前，必须获得精益基础认证
• 必须完成至少3个项目（精益项目，改善活动）（如果您对项目要求有疑问，请联系我们。）

我们的精益大师课堂课程涵盖以下主题：

*本培训适用于生产制造型公司。

• 精益基础回顾
• 培训师培训：如何有效地传授精益知识
• 高级价值流图（当前和预期状态）
• 改善活动 – 更上一层楼
• SMED：快速换产
• 机器工序生产看板：机械车间实行拉动生产
• Heijunka均衡波动
• 变革领导力/变革管理
• 精益会计

在本课程结束时，与会者将：

• 能够指导精益代理
• 拥有必要的技能，可以利用精益方法和数字来降低成本，缩短周期时间，增加产量，并改善服务流程、供应链、生产制造流程和运营管理流程
• 对基本的精益工具有更深入的了解
• 具备应用高级精益工具所需的技能
• 能够扩展他们作为专业人士的能力，以便他们能够分享他们独特的项目，观点和经验
• 能够更深入的分析价值流图
• 有机会与经验丰富的培训师讨论关注的特定问题和项目，开始走上成功的既定道路
• 能够为项目提供指导，分析和报告，以及它们如何与组织战略计划相关联
• 了解变革领导力/变革管理的基本原理，以及如何克服反对意见，引领成功部署

本课程是最终精益级别，您将学习应用几种持续改进技术，如TPM，SMED，ABC分析，学习区分拉动系统的类型，应用变更管理，当然，还能作为促进者成功地继续领导改善活动。精益大师培训的最终目标是让您在组织中创造一种强大的文化，即，通过遵循精益的 5 大原则，来指导企业的改善活动，实现你的组织在各方面的进步。

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  精益大师课堂培训

  精益基础课堂培训为期4天（32小时），由我们的一位黑带大师或精益大师讲师提供。