Peter Peterka是 SixSigma.us 总裁，也是精益六西格玛方法论的领先顾问。Peter拥有20年的黑带大师经验，作为具有DFSS专业知识的改进专家和工程师，在行业中拥有丰富的经验，与众多公司合作，包括3M，戴尔，陶氏，通用电气，惠普，英特尔，摩托罗拉，希捷，施乐以及许多政府机构，包括NATA和美国陆军。Peter是经过认证的黑带大师，拥有爱荷华州立大学的统计学硕士学位和普渡大学的化学工程学士学位。Peter在3M工作了10多年，在那里他获得了将六西格玛方法应用于各种流程的丰富经验。Peter 已成功为产品和流程开发以及制造和业务流程改进制定了六西格玛部署策略和培训。他在许多技术方面的丰富经验帮助他深入了解了如何将六西格玛方法应用于业务流程。
我们在俄罗斯联邦和独联体国家的官方合作伙伴Shest Sigm LLC公司于2012年10月在莫斯科成立。斯韦特兰娜成为俄罗斯办事处的负责人。她目前正在制定发展战略，并扩大Shest Sigm，LLC在俄罗斯和独联体的业务。所有培训和咨询文件都针对讲俄语的观众进行了改编。Svetlana是经过认证的黑带大师和顾问。Svetlana于2015年6月成为认证的六西格玛黑带大师。在Svetlana的MBB资格认证演示中，她列出了37个指导过的精益六西格玛项目。Svetlana继续提供精益六西格玛计划，最近将注意力集中在扩展在线自定进度计划的课程上。
我们在中国的合作伙伴德博鸿易公司成立于2021年，Liphy是中国分支公司的负责人，目前正在制定发展战略，扩大德博鸿易在中国的业务。在中国的所有培训和咨询业务都用中文。Liphy在汽车供应链企业捷温汽车系统工作10几年，在工作期间获得精益大师的认证和黑带认证，作为企业的黑带大师培训绿带，指导绿带的六西格玛项目。迄今为止，Liphy已经指导了80多位学员成功完成六西格玛项目，并获得六西格玛绿带认证。同时，她也在企业中进行精益培训和精益项目指导。在此期间，她获得了精益六西格玛的方法和理论在企业中改善流程和质量方面的丰富实战经验，并对企业改善管理体系有独到的见解
Maria于2015年加入 SixSigma.us，提供客户服务支持，专注于拉丁美洲市场。Maria继续扩大她的职责，在业务运营和客户体验的所有领域展示领导力。在 SixSigma.us 之前，Maria在行政管理和运营监督方面拥有超过10年的经验。Maria表现出对客户满意度的坚定承诺 – 无论是内部还是外部客户。作为运营经理，Maria负责 SixSigma.us 资源的协调和指导，以确保 SixSigma.us 流程的卓越运营。帮助企业顺利转型为先进的精益西格玛组织。
Jason 自 2005 年 5 月以来一直与 SixSigma.us 合作，证明了他对公司成功的承诺。Jason是一位专业的以结果为导向的销售经理，拥有超过20年的经验。Jason在与各种客户建立关系以及管理B2B企业销售方面取得了成功，为全球客户提供支持。
Joseph自2011年9月以来一直担任我们的互联网培训/广告经理。Joseph负责为世界各地的在线课程学生提供支持; 使用一对一的方法。Joseph 已经证明了他的承诺，即为全球客户提供支持，同时在在线社区中推广 SixSigma.us。
Brion于2017年加入 SixSigma.us。他是一名精益和六西格玛顾问，在航空航天业拥有超过18年的经验，在医疗保健，体育行业，服务/办公流程和非营利组织方面拥有丰富的经验。他拥有统计学、质量管理和环境可持续性学位。他常驻俄勒冈州波特兰市，主要支持西海岸的培训和咨询机会。他对使用这些技能帮助解决环境和社会问题有着强烈的热情。他自愿花时间帮助波特兰的非营利组织实施流程改进，以进一步推进他们的使命。
Bruce 自 2001 年 SixSigma.us 成立以来，一直与该公司合作，是精益六西格玛的领先顾问之一。Bruce拥有应用统计与研究方法硕士学位，并且是黑带大师。他的咨询工作始于1998年，当时他是摩托罗拉的认证讲师。自他在摩托罗拉工作以来，他的工作已经将他带到了美国各地，海外到东南亚，以及欧洲的多个国家。
George自2005年以来一直与 SixSigma.us 合作，担任黑带大师，在以客户为中心的根本原因分析（解决问题），指导和持续改进团队的项目管理方面拥有超过25年的经验; 为精益和六西格玛制造和交易组织设计和实施员工培训计划。他具有出色的沟通和教学技巧，能够以精确，清晰和准确的风格呈现技术信息。George能够在课堂和现实世界环境中提供舒适的学习和工作环境，在及时而可行的领导，指导和管理项目的过程中，他非常积极和以结果为导向。他用英语，法语和匈牙利语在世界各地提供课程。
Ed是黑带大师和认证黑带，拥有十年的销售经验和九年的IT经验，同时从事研发。在他的整个职业生涯中，他一直担任过重要职位，包括区域运营经理，首席SCM工程师和管理学教授，然后将他的知识应用于当今企业面临的实际问题。
Frank于2013年加入 SixSigma.us，但自2001年以来一直是其合伙人。Frank是一位成就卓著的领导者和高管，在多站点运营和供应链管理，综合管理和质量管理方面拥有超过19年的先进国际经验。Frank 以英语、德语和芬兰语在全球范围内提供课程。
格雷格·福斯特（Greg Foster）是 6Sigma.US 的咨询高级顾问。他在许多公共和私人组织中的多元化背景使他特别适合担任绩效改进顾问的角色。他拥有美国海军学院欧洲研究学士学位，法语，并且是经过认证的精益六西格玛（LSS）黑带大师。Greg的职业生涯始于美国海军驱逐舰军官，并作为工艺工程师和内部流程改进顾问过渡到制造角色，在过去17年中过渡到以交易流程为关注点。在他最后几个职位的工作中，他曾担任项目经理，领导各种流程改进资源团队。他培训了数百名绿带和黑带以及LSS / DFLSS方法的高级领导者。除了LSS，Greg还带来了系统思维/动力学和情商领域的专业知识，并在这些领域开发了内部质量改进资源。
Jaclyn相信，对精益原则的最佳利用，可以有效地计划、执行和实施流程改进计划，以推动业务卓越并提高客户满意度。她负责监督所有六西格玛项目，提供和教授解决问题的方法，思维方式和行为，以提高安全性，质量和运营效率。她的关键角色是培训，指导和协助流程所有者，组织支持者，绩效改进项目专家（绿带和黑带）和一线项目团队使用流程改进工具和方法，以确保及时完成项目，并符合内部和外部客户对改善结果的预期。她在与高级管理人员合作确定项目并确定项目优先级方面拥有丰富的经验。
Joe自2004年以来一直与 SixSigma.us 合作，担任黑带大师。他是负责建立六西格玛计划的团队成员之一，该计划在三年内为一家财富50强公司节省了超过2.5亿美元。Joe精通过程基准和质量改进方法，并因培训和咨询而获得国家质量奖。 Joe在中国创建了供应商质量培训和咨询职能部门。
Juan Pablo自2006年以来一直与 SixSigma.us 合作，担任黑带大师讲师和顾问。他致力于通过执行“精益六西格玛”持续改进方法来优化盈利能力，生产力和客户满意度。Juan Pablo在制造和服务/交易公司的精益六西格玛部署方面拥有丰富的经验。他曾在20多个国家以英语和西班牙语为200多家公司提供课程。
在Six Sigma US, Verizon, 和 GE公司，Ken都有应用六西格玛的工具和方法训练指导不同六西格玛水平(MBB/BB/GB)的工作经验。他领导了对商业领袖的培训，使他们能够有效地发挥项目支持者的角色，并推动六西格玛的文化。他曾指导黑带和黑带大师在DMAIC和精益过程的每个阶段使用有效的工具，并改进了项目管理方法，以确定潜在的黑带和绿带项目，推动公司的目标。Ken是认证的黑带大师，在GE获得黑带认证。他有丰富的商业经验，直接与客户合作，了解客户的需求和谈判合同的条款和条件
Marc 在质量计划实施、管理咨询和项目管理方面拥有 20 多年的经验。他在实施精益六西格玛质量方面拥有丰富的经验，包括项目团队培训和管理活动。Marc的质量管理知识包括战略规划，电子会议促进，业务流程再造，指标开发和推出，业务职能评估和领导技能发展。他还曾在美国空军担任空军采购专业发展计划（APDP）认证的项目官员，内部质量顾问以及空军大学的课程评估员和讲师。
Mario Benítez-Iturbe是一位黑带大师和持续改进专业人士，在广泛的行业中拥有超过15年的经验，包括商业和信息系统咨询，制药，医疗设备，机械锁和软包装制造。在他的职业生涯中，他使用精益六西格玛方法的改进工具，制定并实施了有效的行动来帮助实现业务目标。他还负责规划和管理组织变革，以建立持续改进的文化，通过有针对性的培训计划开发员工的潜力。Mario在美国、墨西哥、巴西和巴拉圭参与或领导多个项目，担任埃森哲和默克等跨国公司的顾问或高管，拥有国际经验。他曾在墨西哥两个不同的制药生产基地担任精益六西格玛副总监的高级管理职位。他拥有蒙特雷技术学院工业和系统工程学士学位，以及加拿大IPADE和Ivey商学院工商管理硕士学位。他的母语是西班牙语，英语和葡萄牙语流利。
Marshall是一位经验丰富的顾问，首席培训师和设计/精益/六西格玛黑带大师，在财富500强公司拥有高级领导经验。这些经验包括项目管理，战略供应链管理，业务战略开发，产品和流程开发，工程管理，运营产品线管理和成人教育。马歇尔喜欢利用他丰富的领导经验来培养领导者，丰富组织价值，提高下一代的职业生涯和生活。
Peter是一名职业产品工程师，他进入了流程改进领域，并成为精益六西格玛黑带大师。他最大的成功是在工程，制造，IT，人力资源和财务的职能领域，利用最好的方法和本地主题专家。他曾与政府、塑料行业、全球石油行业和汽车行业的财富500强组织合作。他的优势包括与个人以及高管领导合作。
理查德自2004年以来一直与 SixSigma.us 合作，担任黑带大师。Richard专门从事高级统计数据分析，实验设计，可靠性建模和销售绩效数据分析。
Jeff 自 2001 年 SixSigma.us 成立以来，一直与该公司合作，担任六西格玛黑带大师和精益大师。Jeff 在协助世界各地的企业实现突破性改进方面拥有丰富的经验，并被证明是最好的精益顾问之一。杰夫为 SixSigma.us 的成功做出了很大贡献。
Rachelle自2005年以来一直与 SixSigma.us 合作。Rachelle 在统计教育和培训方面拥有丰富的经验，专门从事将 Minitab 用于六西格玛应用程序。除了教学之外，Rachelle还曾担任3M和英特尔公司的统计顾问。
Ivan是一位以结果为导向的专业人士，在多个行业的制造，工艺改进和销售方面拥有超过15年的经验，包括医疗设备，电气和电子产品的大批量生产，信息技术产品的零售和批发分销，以及售后市场汽车产品的国际和国内销售。
Michelle是一位充满活力，以结果为导向的精益六西格玛黑带大师，在各个行业拥有超过20年的卓越运营经验，包括：Big Box Retail，保险，医疗保健，金融服务和石油/天然气。迄今为止，Michelle 所领导的项目已经为客户交付了超过 5500 万美元节省金额，设计和实施了多个企业范围的转型卓越运营计划，这些计划已吸引了多达 1，800 名员工，她指导了 300 多名黑带大师、黑带和绿带认证，并成功领导了各行各业和垂直组织内的 400 多场 DMAIC/DMADV/Kaizen 活动。Michelle的专长包括：通过标准化和流程设计实现运营转型，让员工参与创建组织变革文化，提高客户忠诚度，并通过项目识别、选择和调整来推进战略成果。
Sam自2006年以来一直与 SixSigma.us 合作，担任黑带大师。Sam掌握质量改进策略和供应商管理。15 年来，Sam 一直在世界各地提供计划，帮助公司寻找解决方案。
Rick 是一位高管级别的卓越运营和合规领导者，拥有超过 15 年的积极业务成果经验。他具有在综合工程、质量、CI、制造、财务和客户运营方面改进流程的独特能力。他拥有技术和领导技能的组合能力，可以推动从基层团队成员到执行和董事会级官员的战略计划，有效沟通和信誉。他是一位富有创新精神和出色的沟通者，拥有数百个技术演示，活动促进，白皮书，技术文档，实施的商业秘密，颁发的专利，发明披露和精益六西格玛项目的例子。
Joe自2010年9月以来一直与 SixSigma.us 合作，担任黑带大师。最近，Joe一直在制定创新的业务战略。Joe 通过定制和组合创新、VOC、精益和六西格玛方法，继续为客户的业务绩效和增长部署计划。Joe在医疗设备，替代能源服务领域拥有工作经验，包括太阳能服务，制药公司和传统制造公司。
Dag自2014年以来一直与 SixSigma.us 合作，担任黑带大师。Dag专注于精益部署和改进，卓越运营，供应链管理和持续改进。Dag 是经过认证的精益专家、MBB、PMP、SCPro 和 ASQ-CMQ/OE。他还是台湾的认证采购专业人员，以及中国认证的项目管理专业人员。
Joe自2006年以来一直与 SixSigma.us 合作，担任黑带大师，在质量和业务改进方面拥有丰富的经验。Joe 在全球范围内提供计划，并证明了他致力于帮助企业做出改变的承诺。
David在持续改进计划实施，管理咨询和卓越运营方面拥有超过25年的经验。作为六西格玛黑带大师，他为各行各业提供咨询，并在开发和执行持续改进计划和系统方面拥有广泛的专业知识，利用六西格玛，六西格玛设计，精益和供应链等方法。利用他的专业知识的公司包括ARAMCO，Cargill，United Health Care（UHG），Wipro，Cincinnati Water以及银行和零售领域的其他行业。David还是一名认证制造工程师，拥有圣托马斯大学应用技术学士学位和制造系统硕士学位。他在解决问题和改进业务流程方面实现了实践实用性的平衡，同时利用了各行各业的广泛经验，从而促进了进一步的智慧和富有洞察力的收获。最后，他在圣托马斯大学，明尼苏达大学护理学院和卡尔森商学院教授了几门质量和操作课程。
Donna于2018年加入 6Sigma.us 团队。在服役24年后，她于2012年从美国陆军退役。自退休以来，她在过去的5年多时间里一直担任屡获殊荣的卫生局局长/美国陆军医疗司令部精益六西格玛计划办公室的精益六西格玛部署总监和高级黑带大师。Donna拥有佐治亚医学院的医学技术学士学位，杜克大学的输血医学硕士学位和佛罗里达大学的免疫学博士学位。她是经过认证的LSS大师黑带，变革代理人和平衡计分卡专业人士。
Scott Ikeda是供应链和卓越运营的领导者，在三家财富200强公司拥有超过20年的精益、六西格玛和持续改进经验。Scott 拥有精益认证，是六西格玛黑带大师。在他的职业生涯中，他的职责范围涵盖了制造，运营，人力资源和企业卓越运营管理，并且在很多领域，领导了改进项目和改善活动，这些领域包括安全，质量，TPM，S&OP，工程，营销，运输，规划和仓储。Scott在航空航天，食品和饮料以及电信等多个行业拥有丰富的经验。在他职业生涯的早期，Scott曾在供应链管理部门任职，在那里他参加了他的第一个“Kaizen”活动，并对精益和六西格玛产生了兴趣。Scott 拥有埃文斯维尔大学的商业学士学位（市场营销专业和管理专业）和里吉斯大学的 MBA 学位。此外，Scott还持有黑带大师证书，精益认证，供应链卓越管理认证，以及变革领导力，高绩效领导力和执行管理认证。
Shannon Barrett 从事改进流程的业务已有三十多年，曾担任过许多国内和国际公司的运营主管、改进主管、顾问和工程师。Shannon 在一家财富 150 强公司领导了一支全球精益六西格玛团队，为全球各地的改善活动提供支持。他的经验包括业务管理，制造运营，业务咨询和工程。Shannon被认为是持续流程改进领域的专家，他已被部署到全球各地的组织中，以推动转型。在30年的职业生涯中，他以提供长期可持续的结果而闻名。他在汽车、电子、贸易展览、消费品和政府等众多不同行业的制造和商业环境中成功实施了精益和六西格玛原则。
Peter 的使命是帮助公司和组织在整个运营过程中使用精益和六西格玛实施流程改进。他在许多类型的行业拥有丰富的经验，包括特种车辆，半导体，汽车，建筑和航空航天。他的项目将他带到了全球，更具体地说是欧洲，北美，亚洲和澳大利亚。
他的专长：在组织的各个层面进行思考和行为（生产，供应链，计划，开发），通过六西格玛使用数据来推动改进，并简化供应链。
David于2019年加入 6sigma.us 团队。他在汽车行业拥有13年的持续改进技术经验。David是经过认证的黑带大师和精益大师，拥有两个工程学位。他的经验包括在多个国家的持续改进部门担任区域指导，领导精益六西格玛，绿带和精益六西格玛黑带项目，改善研讨会，精益培训和创建持续改进系统。他的项目和车间包括制造、采购、人力资源、EHS、工程、质量、维护、财务部门的改进等。他精通英语、西班牙语和法语，目前是我们在拉丁美洲地区的顾问之一。
Jorge Rodriguez于2022年5月加入 6sigma.us。他是LSS黑带大师，认证质量工程师以及可靠性和数据分析专业人员，在制造和交易流程方面拥有超过20年的经验。他的业务经验涉及汽车、制药、石油和可再生能源（风能、太阳能和电池）等众多行业。他曾担任风能可靠性经理、战略和创新经理以及质量与分析经理等管理职位。在他的职业生涯中，他为YB，GB和BB设计了培训材料，并培训和/或指导了300多个YB，GB和BB。他领导过预测分析项目，改善活动和/或精益六西格玛项目（包括六西格玛设计）。Jorge领导的项目的一些例子是减少电力盗窃，减少高额账单投诉，减少现场工作，呼叫倾向，电子邮件账单采用，信用风险，呼叫量减少，风力涡轮机行程减少，油分析交货时间减少，油调配时间减少，石油实验室分析交货时间减少，风力涡轮机起重机装配时间减少， 财务月末关闭时间改进，发电厂大修时间减少，车辆装配缺陷减少，汽车精益项目，内部销售改进，预测性维护，高级故障排除，潜在客户生成到潜在客户转换改进，订单到现金改进等等。他还精通预测建模算法，包括随机森林、决策树、二元逻辑回归和其他回归技术。他拥有卡拉沃博大学工业工程学士学位和塔夫茨大学环境工程硕士学位。他的母语是西班牙语，英语流利，目前正在学习德语。
