什么是六西格玛？

六西格玛是一种利用统计分析而不是猜测来改进业务流程的方法。通过控制变化并了解其中的复杂性来改进流程。这将使流程更容易预测，且运行成本更低。六西格玛不仅仅是“培训”; 它是一种基于数据的方法，适用于具有可量化指标的项目。这种经过验证的方法已在广泛的行业中应用，以实现硬和软资金节省，同时提高客户满意度。例如，1999年，GE Capital通过六西格玛方法节省了20亿美元。

6Sigma.us 是处于最前沿的六西格玛认证和咨询公司。我们协助组织完成实施过程的各个方面，从培训六西格玛支持者开始，到认证绿带、黑带等不同级别的员工。我们可以帮助您的公司确定能够从培训中受益的合适人员，并就如何选择潜在项目提供建议。

六西格玛方法的要素：

六西格玛方法由DMAIC五阶段路线图构建，“步骤零”称为六西格玛领导力.

DMAIC是以下各项的首字母缩写：

Define定义 – 什么是重要的？

Measure测量 – 我们现在是怎样做的？

Analyze分析 – 哪里做错了？

Improve改善 – 需要做什么？

Control控制 – 我们如何维持改善成果？

培训选项

六西格玛绿带

六西格玛黑带

六西格玛中的人员角色：

六西格玛支持者是：

• 那些在公司内部实施和支持引入六西格玛的人。
• 通过支持项目，领导六西格玛改善管理的公司高管。
• 负责选择参加六西格玛培训的员工，并指导项目负责人的领导者。
• 接受六西格玛基本原则和方法培训的个人。

六西格玛黑带大师是：

• 六西格玛方法大师，拥有良好的业绩记录。
• 对六西格玛中使用的统计工具有深入理解的个人。
• 与六西格玛支持者保持一致，提供支持和项目构建。
• 指导绿带和黑带的专家。
• 具有广泛项目管理知识的专业人员。
• 公司的未来领导者。

六西格玛黑带：

• 学习过六西格玛路线图的个人。
• 接受为期四周的培训，重点是六西格玛路线图。这个培训包括对统计方法的广泛研究。
• 成功的黑带是项目负责人，他们的工作需要至少75%的时间专门用于完成六西格玛项目。
• 成功完成所有必需培训和实践项目的个人。
• 了解更多六西格玛黑带

六西格玛绿带：

• 获得两周的课堂培训，这个培训涵盖完成六西格玛项目所需的统计方法的重要方面，同时学习六西格玛路线图。
• 绿带通常将50%的时间花在六西格玛项目上。
• 成功完成所有必需培训和实践项目的个人。
• 了解更多六西格玛绿带

六西格玛项目

• 该项目应该是一个过程或问题，没有明确的原因却无法正常运行。通常情况下，黑带将从事大于10万美元的潜在节省的项目，而绿带将选择约50，000美元的项目。这将因公司规模而异。使用六西格玛路线图DMAIC作为指导，这个为期4到6个月的项目应该可以提高组织知识和节省资金。对于任何六西格玛项目的节省，财务或会计部门应该签字确认。